Las metodologías 5S existen desde hace bastante tiempo y ayudan a millones de empresas a eliminar el desperdicio y mejorar la eficiencia. En su forma actual, más estandarizada, los sistemas comenzaron en la década de 1970 de la Toyota Motor Company.
En ese momento se identificó a las 5S como uno de los diferentes sistemas que permitirían la fabricación 'Justo a tiempo'. Originalmente, el 5S tenía 'Seiton' (poner en orden) y 'Seiso' (brillo/barrido) combinados, lo que hizo que el sistema fuera 4S. Con el tiempo, los dos se separaron debido a las importantes diferencias entre ellos. Hoy en día, muchas personas están avanzando hacia un sistema 6S con la adición de seguridad como sexta S. Esto demuestra que, si bien el 5S tiene una larga historia, no está escrito en piedra. A medida que se realizan nuevas innovaciones, las 5S pueden adaptarse para mantenerse al día con ellas.
Combinación de ideas y conceptos
Si bien Toyota ciertamente recibe un gran crédito bien merecido por formalizando los conceptos 5S, de hecho, encontraron muchas de sus ideas en otras empresas de la época. Varios representantes de Toyota observaron cómo funcionaban las líneas de montaje de Ford Motor Company y utilizaron lo que aprendieron para construir 5S. También analizaron el proceso de gestión de inventario de Piggly Wiggly, un supermercado popular.
Una Historia Mucho Más Antigua
Si bien las 5S en un sistema formalizado que vemos hoy solo han existido desde los años 70, los conceptos detrás de esto son en realidad antiguos. Hay evidencia de que los conceptos de las 5S se remontan al siglo XVI.th siglo de manera organizada. Los constructores navales de Venecia utilizaron estos conceptos para ayudar a optimizar su producción. La historia nos dice que pudieron reducir la cantidad de tiempo que llevaría construir un barco de días o semanas a solo unas horas.
A lo largo de la historia de la humanidad se pueden encontrar ejemplos en los que las personas utilizarían estrategias que se ven claramente en las 5S para mejorar la forma en que se hacían las cosas. Ya sea que se trate de estandarizar procesos, organizar mejor las cosas o cualquiera de los otros conceptos detrás de las 5S, está claro que estas estrategias están esencialmente integradas en nuestro ADN.
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